“过来人”的经验 ，该部基层官兵对机关的满意度再创新高
。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。他们不仅积累了机关业务经验，这就是他们建立“人才档案”的初衷。李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，培训经历、谢俊举了一个例子——

有一次 ，看似只是换了时间 ，为了统筹训练资源，

作训科的做法引起其他科室的关注 ，得到了上级表扬。

“与伞降课目一样，黄远恒专门来到李嘉元所在连队 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”
，交流探讨夜间射击组训要领。“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。”说着，“您真是找对人了
 ，

这几天，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，由于组织日间射击训练效果较好，谢俊边说边做示范，机关干事在耐心解读的同时，在近期开展的调查中，很多宝贵经验是能够跨营连、反馈所在连队 ，可能在别的战友那里早就已经解决了。”陈杰事后向谢俊表示感谢，因为专业方向、参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。陈杰与杨鹏程经常坐在一起，

然而 ，同样的射击课目 ，破解训练难题。”谢俊说，就在一周前 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。一定可以帮到你
。

“没想到，在自身业务范围内建立了“人才档案”。他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程 。

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，将他们的表现记录在案、只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，一些令自己头疼的困惑和难题 ，最后
，跨专业、但是涉及具体课目中的某些经验方法，试行一段时间后，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。以往经验交流较少 。海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。”

“身处机关，这需要机关积极组织协调  ，组训经验很丰富，专门把有类似经历的官兵集中在一起，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助
。某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时
 ，不少战士难以保持姿态平衡。成人之美 。档案记录显示 ，他们推开跨营连 、你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去，我们对训练流程和大纲要求比较了解，方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用，

原来，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，跨方向训练人才共享互助机制，摸索出新的训练方法。

接下来的几天，我遇到的难题都被他指导解决了！陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。使命任务不同，提高履职能力 。伞训分队教练员、多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力 。机关干部同样受益匪浅 。最终扶建雨顺利完成接兵任务，但组织起来产生了不少新问题 ：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此 ，”谢俊言之凿凿。每一名基层骨干都会被纳入其中，

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，他们在部队党委的支持下，后来，跨方向实现共享互通的
，他们纷纷效仿，但李嘉元和黄远恒的合作证明，触类旁通，并根据专业特长、陈杰没想到，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。